报告编号：NO.20221220*****
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房地产开发建设管理制度
(总则)
目录
第一章工程建设管理...3
第二章工程建设质量管理...11
第三章隐蔽工程验收管理...13
第四章工程签证管理...13
第五章商品房交付使用管理...13
第六章房地产权属办理...13
第七章附则...13
第一章工程建设管理
第一节总则
第一条工程管理中心为工程建设的责任部门。
第二条建设工程的竣工标准：
工程全面完工(含外墙装修)，建设工程用地红线(或该栋建筑物相邻30米)范围内的道路、绿化(含屋面)按照批复的总规要求全面完工(含地下室及地下机械停车库)，所有临时建筑、构筑物在其使用期后拆除完毕。
主体工程完工后90天内，须达到上述工程竣工标准。否则，每超24小时，扣罚工程管理中心总监100元，项目开发中心总监100元。计划管理中心考核。
第三条建设工程的交楼标准：
各项工程全面完工，在合同约定的交楼时间前完成相关验收并取得以下验收合格证书或意见书(根据当地文件要求需要);
一、建设工程规划验收合格证;
二、质量监督意见书;
三、人防验收备案表;
四、消防验收意见书;
五、环保验收意见书;
六、建设工程竣工验收备案表;
七、交楼许可证。
主体工程完成后180天内，须达到上述工程交楼标准。否则，每超24小时，扣罚工程管理中心总监100元、项目开发中心总监100元。计划管理中心考核。
第二节工程建设过程管理
第一条新开发项目在详细规划批复15天内，由工程管理中心牵头，公司主管副总主持召开项目开发建设综合策划方案审查会，参加人员为总工室、项目外委设计院、计划管理中心、成本控制中心、项目开发中心、行政管理中心、营销策划中心、物业公司等部门(单位)负责人。各参会人员需认真填写开发建设综合策划方案会签审批表。
未按时召开会议的，扣罚工程管理中心总监200元;综合策划方案未经审定即开工的，扣罚工程管理中心总监500元;综合策划方案出现漏编、错编的，每项扣罚责任部门负责人100元。计划管理中心考核。
项目开发建设综合策划方案审定会的内容：
一、施工给水系统：给水管道走向规划、管道管径、用水量及用水计量等。
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关于房地产抵押需要什么手续，有哪些内容的问题,根据相关政策法规分析如下： 房地产抵押需要的手续： 根据我国《中华人民共和国民法典》的规定，房地产抵押须在签订抵押合同的30日内在房地产所在地的房屋土地管理部门办理抵押登记手续，抵押登记手续是一个不可缺少的法定程序，也是不动产抵押活动中的一个不可缺少的法律文件。 办理房地产抵押登记时，抵押双方应带齐以下有关法律文件： 1、营业执照复印件； 2、抵押当事人的身份证明或法人代表证明书； 3、如代理人办理，应有法人代表或当事人的授权委托书； 4、借款合同（主合同）； 5、抵押合同； 6、抵押物的产权证明(包括《国有土地使用权证》、《房屋所有权证书》； 7、如果抵押物属于合资企业或股份公司拥有，应有董事会同意抵押的决议书； 8、如果是重复抵押，应提供前抵押权人同意再次抵押的书面文件； 9、如果是共有房产的抵押，应提供所有共有人同意的书面文件； 10、抵押人应有声明其所提供的抵押物没有任何法律瑕疵的书面文件； 1 1、其他与抵押有关的法律文件。 法律依据： 《城市房地产管理法》第四十九条，房地产抵押，应当凭土地使用权证书、房屋所有权证书办理。
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关于一房二卖犯法吗的问题,根据相关政策法规分析如下： 一房二卖除了可能会涉及民事上的违约、赔偿责任以外，还可能会触犯刑法上的诈骗。 一房二卖是否会构成合同诈骗，还需要主观和客观两个方面予以考察。 【法律依据】 《民法典》第五百八十五条，当事人可以约定一方违约时应当根据违约情况向对方支付一定数额的违约金，也可以约定因违约产生的损失赔偿额的计算方法。 约定的违约金低于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以增加； 约定的违约金过分高于造成的损失的，人民法院或者仲裁机构可以根据当事人的请求予以适当减少。 当事人就迟延履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务。
如果贷款人无法偿还贷款，银行或贷款机构可能会启动法律程序来收回房产，即进行止赎程序。在这个过程中，银行会试图通过拍卖房产来回收欠款。如果房产被拍卖，那么房产证上列出的所有人，包括主贷款人和任何其他共同所有人，都可能会失去对该房产的所有权。
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