报告编号：NO.20240105*****
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一、明确计划和目标
计划与目标，是中小型企业领导经常语塞的问题，没有计划就没有目标，所以，必须制定相应的计划。根据过去三年或者过去一两年的经营状况，结合企业实际情况，分析当前经济发展趋势，制定本企业当年或者次年的计划和未来2—3年的目标。指标一定要贴近实际，贴近现实，计划才不会落空。然后进行有效的培训、贯彻，让所有员工都知道公司的计划和未来2-3年或者更长时期的目标，增强信-心。随后，对生产、销售、工作计划等指标进行分解，分解到各部门具体实施。各部门就是本项工作任务、指标的责任人。最后，就是督察、督办，落实到人。有效实施。有压力才有动力。
二、言必行，行必果，提高执*力
这是企业管理中经常头疼的问题。有了计划和目标，主要任务就是落实了，核心问题是要解决在落实过程中遇到的一些困难，没有条件，创造条件，总之围绕计划目标的达成开展各项工作。
特别要检查各部门的工作开展状况，每项工作任务要确定工作内容、责任人、完成时间，三点核心要素十分重要。如此，才能有效落实和完成各项工作任务。每个月每个部门要有重点工作计划，月底要形成书面的表格式的汇报表格，以便更加进一步掌握各部门的运行情况。
言必行，行必果。加强员工纪律管理，提高工作质量和效率，以提高工作的执*力为核心，打造自己的团队和企业文化。
三、认真抓好生产与质量
生产管理是复杂的管理过程，涉及生产协调、生产技术、生产成本控制、生产人员组织、生产原燃材料的组织、生产质量控制、生产统计、生产指标等等各项工作。确定岗位，设定人员，精心组织，完成以上各项管理和操作。严格按照国家和行业标准组织生产，确保产品质量，确保生产运行正常。
四、销售才是企业的生命
任何企业的销售远远大于一切!所以，要根据产品的特点和市场需求策划市场，并落实有效的销售指标和任务。
一是明确制定销售指标。根据公司发展状况、市场需求、行业经济等情况制定销售指标，必须建立在有效性的基础上。
二是下达销售指标。将指标逐一下达到销售部门、销售片区、销售人员的身上，签订销售指标完成责任书。
三是制定好销售政策，兑现奖惩和考核。
四是依据产品和市场需求，确定重点市场、二级市场，确定重点项目和机构。
五是计划好广告费用的投入，每年在平面媒体、网络媒体、TV媒体、路牌广告、项目广告方面的投入是多少(比如路牌广告就要设计好路段和间距以及费用)，同销售齐头并进，达到广告的效应和目的。不要吝惜，好酒不怕巷子深的年代早已过去!
五、加强制度建设
制度建设和执行都很重要，规范管理企业内部，建立一套科学的管理制度和工作流程，并严格执行，是保障企业正常运行的非常必要的管理措施。制度建设应当涉及企业内部各个领域和岗位，包括行政、人力资源、生产、技术、销售、财务、质量、安保等等，涵盖全部，做到有章可循，奖惩严明。形成一支凝聚力和执*力较高的团队。
六、警惕地方政府职能机构的牵制
企业管理中要注意提防地方政府职能机构对你的牵制。举例说，有一个企业物流载重汽车较多，交通局要求该企业签订了每年缴纳300万元的道路维修费，不签就进行频繁的载重检查，其实当年已经交过200万作为道路修缮，合理吗?合法吗?所以，还要警惕在企业管理中涉及的其他职能机构的违法操作!如果不重视，企业就会走入一种陷阱，受到束缚，难以轻松、健康、快速发展。政府及职能机构的关系保持不远不近最好。
七、走出私企瓶颈，向现代民营企业迈进
很多私营业主难以走出家族的管理模式，这是制约企业长足发展的根本问题。要积极学习现代先进的民营企业管理模式，并按照现在民营企业管理要求抓好人力资源工作，不断灌输和实施现在民营企业的理念，任人唯贤，用人不疑，疑人不用，有德有才优先录用、有德无才培养使用、有才无德限制使用、无德无才不予录用。进一步提高员工整体素质，推进管理进步和科学技术进步，夯实管理基础，提升企业在市场中的地位。严格按照现代民营企业先进的管理模式进行管理，规避家族式管理，规避亲戚财务管理，杜绝不信任“外人”的思想。
八、注意地方职能机构的裙带关系
当前，经济在复苏，但是仍有不小的失业率，特别是县级城市就业非常紧张。因此很多关系人员通过地方职能机构推荐到你的企业，不是不行，适可而止，推荐的人大凡文化水品低下，还很难管理。譬如，一家公司一名卫-生员是当地县长推荐的，可在实际工作中经常不服从管理，卫-生要求长期达不到，象这样的人多了，企业显然就会陷入一种被动，带来一种隐患。给企业带来不必要的尴尬局面。
九、强化考核力度
工作和业绩考核是衡量一个企业的生命力，是推动各项工作有效进程的措施和办法。根据企业自身特点，制定适宜的业绩考核指标和工作考核，涉及各岗位，由人力资源部或者办公室执行，每月进行一次考核，同月度和年度各项指标挂钩，与员工收入直接挂钩，形成一套完整的考核体系，对提升员工自觉性、主动性、能动性、创造性、积极性和责任心都有好处，对评价企业管理的有效性很有现实意义。
十、切忌夫人管财务
妻子如果管理财务也许会影响企业发展，因为思路也许会背道而驰，不给钱，什么都办不了。那么，女人是老板怎么办呢，那就外聘财务人员，不能交给自己的老公或者你的最爱，这样很危险，防止意外出现。
国家有法律法规规范财务人员行为，违法必究!当然，平时着重抓好财务人员的思想教育和培训工作。
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