部门职能说明书

_、部门架构设置、部门人员配置厅P职位名称编制数量在职人员空缺编制职级1总经理2副总经理3高级_经理4_经理5高级_专家6_专家7高级_专员8_专员

三、职能说明部门名称：组织与人才运营部负责人职务：总经理总体定位充分发挥组织动力与人才潜能，形成组织核心竞争能力，支持与保障公司战略目标的实现。一级职能二级职能职能说明夕目夕口上二木左人力资源发展规划1.制定、修定公司人力资源发展规划及组织推进实施；2.对行业及区域的人力资源供需状况进行研究分析、决策建议与咨询；3.制定公司人力资源年度工作计划、审核下属单位人力资源年度计划。汨织V核心团队管理于织设计与运行把控4.设计公司组织架构，定位功能明确，确保组织运行顺畅；5.实时进行组织运行把控，并主动进行组织架构和功能的调整。核心管理团队配置6.关键干部的考察、选拔、任免、评价等组织管理；7.各个业务单元主要负责人的任免审核，指导并监督大区、公路港经理人的组织管理核激励机制与员工绩效管理8.制定与修订物流绩效管理政策与制度；9.组织实施公司月度.季度.年度绩效考核；10.对各个业务单元的绩效管理进行指导与监督。薪酬绩效体系设计薪酬政策设计11.制定与修订物流薪酬体系、薪酬结构、薪酬标准政策与制度；12.薪酬市场调研、产业薪酬统计与管理分析。心职于励机制的设计和实施13.根据企业实际和行业管理设计和实施长期激励机制；14.推动业务单元开展创客机制试点；15.审核和监督各个业务单元的个性化激励政策。能人才发展与评价管理15%人才发展与评价管理16.组织实施人才发展评价；17.各类人才评价工具的引进、开发与推广；18.公司任职资格管理体系建设、组织实施的指导与监控；19.与物流学院等内外培训机构进行对接，实施人才发展计划人才招聘与配置招聘管理于织落实对产业关键人才的招聘配置；21.审核各业务单元的关键人才招聘需求；22.开发、运用、管理与维护招聘渠道、人才甄选测评工具。于配管理23.各个业务单元关键岗位的人岗匹配分析、改善建议与调配管理；24.跨单位人才调配的协调、审批。员工关系与人事服务薪酬福利核算25.员工工资与奖金的核算与发放；26.组织实施公司的各项福利政策与制度；15%员工关系管理27.落实与公司员工的劳动合同签订、与期满评价与纠纷处理；28.产业公司人事档案管理及信息维护；29.落实公司各项员工关怀活动协同_5%_30.协同_部门开展。oo职能_5%_31.协同_部门开展。oo本部门审核确认组织与人才运营部总裁