关于领导力和执行力的心得体会领导力和执行力感悟与总结

关 领导力和执行力的心得体会_领导力和执行力感悟与总结-资料_ 提升领导力和执行力是企业进展永恒的主题。我们该如何提升自己的领导力和执行力呢？下面是_带来的关 领导力和执行力的心得体会，盼望大家喜爱。 关 的心得体会 近期学习了团队执行力的企业公开课培训，在此有点小小的心得跟大家分享分享。 企业的执行力是一个完整的管理系统。执行力是企业管理成败的关键。企业要解决管理中存在的问题，就必需在企业中打造一个一流的执行力团队，一个执行力强的企业，必定有一支高素养的领导力团队。 要提高企业的执行力，不仅要提高企业从上到下每一个人的执行力，而且要上升到每一个单位、每一个部门的整体执行力，只有这样，企业才会形成全面完整的执行力，从而形成企业的竞争力。 执行力差是企业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量才力、物力、精力，最为关键的是错过进展机遇和机会，影响到企业的战略规划和长足进展。要想提高企业的全面执行力，首先要从领导力上改观，用领导的方法来形成企业的整体风格和氛围，最终使整个企业和人员都具备这种执行力量。 企业执行力不到位，是企业领导力不力。企业领导力不力，是由 没有广达的管理才识，敏锐的人格魅力，全面的统筹力量，丰富的决策、调整、运用、整合、布局力量。具备这种力量，才能影响到企业的执行力，所以：领导力决定执行力。 关 领导力和执行力的心得体会篇二 有幸参与了一场关 领导力、执行力的培训，通过刘老师图文并茂、深化浅出地讲解，让我对中层领导干部的角色认知、领导方法有了进一步的认识。 作为公司部门负责人，对自己的角色定位曾经迷茫过，我究竟要做些什么?怎么做才能完成领导交办的任务呢?刘老师敬以对上、仁以对下、严 律己短短十二个字概括了中层领导承上启下的中枢作用。中层领导作为公司的骨干群体、中坚力气，是领导者与被领导者双重身份的统一体现，要全面把握公司的进展方向，精准把握上级领导意图，在本部门职能范围内，主动为公司、部门、项目部供应相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。 如何更好地带动本部门工作，更好地服务 公司进展要求，是成本管理部始终在思索的问题，具体到工作中，就是要做好对 30万以上的劳务、专业分包的招标管理，做好30万以下劳务、专业分包的价格审核，对各项目月度成本核算进行监督，保证项目承包协议书签约率100%。 管理的方法许多，要想敏捷把握和具体运用必需坚持整体性原则，即抓全局、抓重点、抓薄弱环节。古人常说不谋全局者，不足以谋一域;不谋长远者，不足以谋一时，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢? 成本管理部的重点工作，首先是以工程造价为主要核心的招标定价工作，格外是土建劳务分包、专业分包价格的谈判与确定，掌握好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格掌握是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成;同时价格掌握是一个动态的管理过程，需实时监测、敏捷掌控。其次，就是以项目承包协议书为管理重点的项目成本核算工作，通过与项目部签订项目承包协议书，明确对项目管理者的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。 成本管理部的薄弱环节，应属投标掌握价的确定。首先要必需了解各工序的施工过程，把握工程材料、人工、机械的成本价，在与分包价格谈判中就能知己知彼，把握价格谈判的主动权;其次是强化项目人员的成本意识，项目成本管控是项目部全体人员共同的职责，项目人员要人人熟识合同，明确职责，强化责任，将成本管理贯穿到日常生产经营的各方面上来。 通过这次培训，让我对自己的角色定位、领导方法有了更加深刻的认识，对领导力的贯彻和执行力的落实有了进一步的了解。我信任在以后的工作中，在公司领导的带领下，在正确进展战略的指引下，本部门能够更好地服务 生产，关心项目部降本增效。 关 领导力和执行力的心得体会篇三 近日，公司进行了为期两天的组织执行力学习培训，连云尧老师应当是我见过的最风趣的教授，也是最实战的管理老师，他深化浅出的讲课让我们在轻松快乐的氛围中找到了管理的真谛，也让大家在两天的课程中提升了管理认知，深刻的理解到执行力操作的要点，寓教 乐，也正是这种欢乐使人进步。通过参与此次课程培训，让我受益匪浅，感受良多。格外是让我明白了做一个有执行力的人对一个企业的进展和个人职业生涯的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 执行力的定义很简洁，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简洁也是最精辟的说明。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就从提升个人执行力方面谈一谈学习心得。

一、个人执行力是指每一单个的人把上级的指令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。一个优秀的员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而杰出完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是主动的寻求解决问题的方法。

二、摒弃整个吞枣式的盲目执行。有些员工把简洁重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，似乎是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本部门的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。

三、避开老套陈旧的执行方式。不少员工还是习惯 用开会、发文、写总结的方法抓工作，好像工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式支配、督促工作，显得规范、正统，具有权威性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的万能钥匙，这导致个别部位工作不踏实，只会做表面文章。

四、执行需要培育自己的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也不焦急要，我先拖着再说，等到了非做不行甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们转变心态，形成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行动。

五、执行需要加强过程掌握，要跟进、跟进、再跟进。有时一个任务的完成会消失前松后紧或前紧后松的状况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方法就是每项工作都制定进度支配，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查方案实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。

六、执行更需要团队精神。大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就消失了，谁也不服谁，谁也不情愿干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互关心，相互提示，这样才能不断提升自己完成任务的力量。 因此作为企业的一份子，我们要树立良好的工作看法和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实现企业进展与个人进展的双赢。 1/2 员工最佳执行力心得体会3篇执行力的心得体会关 执行力心得体会4篇执行力心得3篇管理执行力心得体会3篇观 员工最佳执行力讲座心得体会3篇