试用期的绩效考核表是怎样的

考虑工作的品质，与期望值比较，工作过程、1.工作素质结果的符合程度(准确性、反复率等)
考虑完成工作数量。职责内工作、跨部门工工2.工作量作作及自主性工作完成的总量
业考虑工作的成果，完成工作的准确率、时效3.工作绩效绩性，有无经常出错或者犯低级错误
4.对公司发展对公司的发展和进度是否了解;是否能提出认知程度合理的建议并有效落实;含综合印象
工作事前计划程度，对工作(内容、时间、5.计划性数量、程序)安排分配的合理性、有效性
6.表达能力很好的语言和书面表达，沟通顺畅，高效工针对客观变化，采取措施(行动)的主动性、有效7.应变力作性及工作中对上级的依赖程度(越高者得分越低)
能对担任职务相关知识的掌握、运用，工作的8.职务技能力熟练程度
9.发展潜力是否具有学识、涵养，可塑程度的高低
工作认真细致及深入程度，考虑问题的全面10.周全缜密性、遗漏率
团队合作，团队精神及与他人(部门)工作11.合作性配合情况工12.责任感严格要求自己与否，遵守制度纪律情况作工作自觉性、积极性;对工作的投入程度，态13.工作态度进取精神、勤奋程度、责任心等度14.执行力对同事或者上级的工作安排是否有效落实
15.品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德
扎实掌握本岗位知识16.专业知识
技对专业以外的技能掌握程度(直观印象)17.相关专业知识能熟练掌握办公软件、精通岗位技能软件操作18.计算机知识经接受新知识快，能更多的与同事学习和分享心得19.获取新知识验
能举一反三，且常提供改进意见并协助落实20.工作经验
评价得分总分?分+?分+?分+?分+?分+?分/6=分评价等级?A(90分以上?B(89?80分?C(79?70分?D(69?60分?E(59分以下
总经理意见
被考核人签名
说明:1、考核分低于69(D类)分者(含69分)，为试用不合格，可增加试用或者解聘;2、考核分低于59(E类)分者(含59分)，可直接办理交接手续，视为严重不合格。
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