第章执行总结

第一章执行总结

第一节公司简介

中西方调料类盆栽蔬菜

会计假设

现代盆栽蔬菜培植设计销售公司是以养殖实用性兼具观赏性的蔬菜为主体，采取独立培植，重点培植，绿色管理，统销代销的经营方式的有限责任公司。公司创意理念是：绿色、低碳、环保、健康、便捷、营养、美观。公司盆栽主要面向城市居民，满足消费者绿色、健康、营养和便捷的需求，兼具观赏装饰和独特口味的优势。同时公司开发移动采摘园系列盆栽蔬菜和微型特色蔬菜，从而满足不同的消费群体。

第二节产业概述（产品，技术，服务）

产业瓶颈原因分析：

一、盆栽蔬菜虽然具有观赏效果，但观赏寿命比盆花短，观赏时间短，消费者感觉不划算。

二、管理盆栽蔬菜要按每种蔬菜的实际需要，经常添加氮、磷、钾等营养元素，自己要用配好的栽培基质、专用营养液，与大田蔬菜相比，管理难度比较大，消费者担心其成活率低。

三、盆栽蔬菜产量很小，售价比较高，没有实现市场化，消费者难以接受现在盆栽蔬菜的市场价格。

第三节市场前景

盆栽蔬菜既能作为鲜花观赏，又有食用价值，只要管理技术进一步改进，方便操作，大幅降低生产成本，市场前景广阔。另外，蔬菜盆花如果扩大品种，发展像中西方调料类盆栽蔬菜小辣椒、南瓜、番茄、香菜、韭菜、金桔、人参果（香茄）、小葱等家常品种，丰富种类，就一定能吸引消费者。

农民有“一亩园十亩田”之说，充分证明种植蔬菜的艰辛。一些市民认为，自种自采的蔬菜不仅吃起来别有一番风味，而且也可以用来对城市家庭的独生子女进行教育，让孩子们认识到农民“面朝黄土背朝天”种田的艰难，提高自身素养。

据介绍，让蔬菜从地里“移居”到盆中，利用的是穴盘蔬菜栽培技术，对土壤、光照要求甚高，科技人员通过成倍提高土壤利用率、选取最佳需光度，以保证盆栽蔬菜的产量和品质。

高楼、美化家庭环境、食用方便、培养、教育独生子女绿色食品、植物兴趣

从长远看，对于寸土寸金的大都市，盆栽蔬菜还具有节约土地的优势。单就这一点来说，盆栽蔬菜市场化就是大势所趋。

第四节营销策略

公司主要采取4P营销策略，即产品（product）、价格（price）、渠道（place）和促销（promotion）。首先，公司主要从产品的质量着手，生产值得消费者值得信赖的产品，其次根据市场调查吗，制定消费者可以接受的市场价格，并且通过公司直销，代售点代销的立体

销售渠道进行销售，通过媒体渠道对产品进行宣传，最后，前期销售可以进行适当的促销，以达到扩大市场占有额的目的。

第五节生产管理与资源

一、精选品种。一要好养。一定要选择适合搞盆景、适合当地气候条件的品种。二要好看。那些株型好、花色漂亮、有特色的盆景自然受欢迎。三要好销。多发展和引进畅销的，市场前景好的品种。

二、精心培育。盆栽果蔬投入不大、培育简单，人人可以搞。经营者只有科学管理、精心培育，在提高产品品质的同时，不断丰富自己园艺方面的知识，提升自己的审美能力，才能培育出有竞争力的果蔬盆景。

三、灵活销售。进入花卉市场、花店、超市展示和销售产品。联系学校、医院、政府机关、企业等单位，发展团购。开设小店，边展示、边销售。除了成品盆景，培育、销售果蔬苗及种子。通过互联网、争取订单。

第六节投资财务与盈利

公司初建时期的注册资本为100万元人民币。股东投入合计100万元人民币，做为公司自有资金，分两期缴纳，以提高资金的使用效率。公司建设期为两个月。长期银行借款为债权资本，共5万元人民币。于第五年末归还，分次付息一次还本。公司前三年积累资金，故没有分配股利。第四年用前三年积累的未分配利润转增资本20万元，使得公司达到经营劳务派遣的资质要求。同时公司扩大规模，增设三家办事处。第四年向股东分配股利20万元，第五年分配30万元。其他

未分配利润用于购买资产，优化服务，提高企业的知名度，进而提高企业的市场竞争力。

第七节管理团队

现代盆栽蔬菜公司是有限责任公司，分为董事会、总经理、人力资源部、市场营销部、技术部、生产运营部、财务会计部七个部门。公司通过外聘优秀管理人才和高校顾问，构建优秀的管理团队，并在此基础上建立完善的企业制度和企业文化，并做到合理融合。聘请专业教授担任公司的技术指导，并且招收相关技术专业的大学生积极就业，培养专业技能，成立专业技术小组，如果资金允许，可以出国实地考察，掌握第一手材料，做好公司技术方面的工作。（企业制度，企业文化，技术团队，销售团队）