保安员招聘管理程序与原则

保安员招聘、管理程序与原则

1.0目的:明确招聘对象,达到规范统一化,保证招聘录用人员的自身素质,以更好的实施管理,加强团队建设,组建一支军事过硬的高素质保队伍。

2.0适用范围:保安部队伍团队建设与管理。

3.0程序:

3.1 确定招聘人数和招聘条件。

3.2 发布招聘公告或启事。

3.3 进行面试、目测、体检。

3.4 进行文化和智力测验。

3.5 政审、录取。

3.6 签订聘用合同。

3.7 试用期的考察。

4.0原则:

4.1 统一标准原则:录用程序、手续都要统一标准。

4.2 公开招聘原则:通过公开、公平竞争、公开考试,考核的情况下进行招聘。

4.3 择优录用原则:对考核人员各方面的素质进行高低公布,进而进行录取。

4.4 量才使用,根据个人特点、才能、专业,最大限度发挥个人价值。

4.5 唯贤使用,根据个人才能,安排相应岗位,严禁形成一种嫉贤妒能的风气。

4.1 坚持从严管理、科学管理的方针。

4.2 建立奖惩相结合的管理制度。

4.3 加强思想教育,端正工作态度,提高工作认识,增强责任感。

4.4 严格落实护卫行为规范,树立良好的形象。

4.5 严格要求护卫员的仪容仪表和仪容卫生来提高队员的精神面貌。

4.6 加强落实礼仪和服务特点,提高团队的凝聚力和个人的服务意识。

5.0基本要求:

5.1 确定招聘对象与条件,严格进行政审,测验力求达到公平、公正,择优录取。

5.2 制定明确的管理制度。

5.3 定时进行考核,及时弥补不足。

5.4 工作岗位部署具有合理、针对性。

5.5 掌握队员的工作状态和思想动态,及时端正工作态度。

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