化工企业防建构筑物倒塌应急救援预案

1、引言

为了保障职工群众的人身安全维护国家财产安全和社会的稳定,提高员工应对建、构筑物倒塌事故的能力,确保灾害发生时能够迅速准确、有条不紊的处理和控制,最大限度地降低损失和危害,结合本公司实际,特制定马龙县金成建筑有限责任公司防建、构筑物应急救援预案,望各部门根据各自职责,认真执行。

2、公司基本情况3、应急救援组织机构、组成人员和职责划分3.1、应急救援组织机构设置

公司根据实际情况成立“防建、构筑物倒塌应急救援指挥领导小组”,由总经理、生产经理、行政办公室、行政部、生产技术科、物资管理科、各生产车间、财务科等部门组成,下设应急救援办公室,日常工作由行政办公室负责。

3. 2、组成人员

3.2.1 、主要负责人及有关管理人员

总经理、生产经理、行政办公室、行政部、生产技术科、物资管理科、财务科、各生产车间第一责任人。

3.2.2 、现场指挥人

发生建、构筑物倒塌时,以领导小组为基础,立即成立公司防建、构筑物倒塌应急救援指挥部,由总经理任总指挥,生产经理任副总指挥,负责全公司应急救援工作的组织和指挥,指挥部设在行政办公室。

总经理和生产经理不在公司时,由行政办公室主任和行政部部长任临时总指挥和副总指挥,全权负责应急救援工作。

3. 3、主要职责

指挥领导小组:负责预案的制定、修订;

负责应急人员、资源配置、应急队伍的调动;

确定现场指挥人员;

协调灾害现场有关工作;

批准本预案的启动和终止;

制定紧急状态下各级人员的职责;

灾害信息的上报;

接受政府的指令和调动;

组织应急预案的演练,负责保护现场及相关数据。

检查监督做好应急救援的各项准备工作。

指挥部:发生建、构筑物倒塌时,由指挥部发布和解除应急救援命令、信号;

组织指挥救援队伍实施救援行动;

向上级汇报,必要时向有关单位发出救援请求。

指挥部人员分工:

总指挥:组织指挥全公司的应急救援;

副总指挥:协助总指挥负责应急救援的具体指挥工作;

指挥部成员:

行政办公室:负责发出报警信号,负责治安保卫、警戒、疏散、道路管治工作,负责有害物质扩散区域内的洗消工作;

负责指挥抢险救灾工作中的交通资源调配工作,负责生活必需品的供应;

负责与媒体沟通及收集现场信息。

行政部:协助总指挥做好通报及处置工作,负责现场有害物质扩散区域的监测监督;

生产技术科:负责生产系统的开停车调度,负责现场的通讯和对外联系。

各车间:组织对遇险人员的解救工作;

按各自的预案组织好本区域内的生产控制,并根据信号组织作业人员撤离或支援。

财务科:负责灾害抢险资金的落实及灾后理赔工作。

3. 4、伴随危化品事故时的处理

当自然灾害同时引发危化品事故时,应立即启动《危险化学品事故应急救援预案》进行处理。

4、报警、通讯联络方式

公司每天安排管理人员值班,值班室设在生产技术科,24小时有人,设有对外直拨电话。

为保证应急救援工作及时有效,事先作出信号规定:连续长鸣信号音为撤离现场。

公司报警电话:

5、紧急疏散

发生建、构筑物倒塌时,所在部门、车间人员应迅速转移到室外露天场所,部门负责人负责人员的疏导与管理;

对公司造成较大影响时,应迅速将公司人员转移并集中至公司办公楼前广场,以便于统一管理和救护,由救援指挥部安排专人进行人员的统计和管理。

6、人员现场救护

及时有效的救护、救治是减少伤亡的重要环节。

进行急救时,不论患者还是救援人员都需要进行适当的防护。

现场急救注意事项:

6.1、选择有利地形设置救点。

6.2、做好自身和伤员的防护。

6.3、防止继发性事故的发生。

6.4、应至少2~3人为一组集体行动,以便相互照应。

7、应急救援保障

7.1、内部保障7.

1.1、 应急队伍

公司各职能部门和全体员工都负有防建、构筑物倒塌应急救援的责任,各救援专业队是应急救援的骨干力量,其任务主要是负担本公司内的抢险工作。

各专业队的组成和分工如下:7.

1.2、 通讯联络队:由行政办公室、生产技术科组成,负责人为行政办公室主任。

负责各队之间的联络和对外通信联系,及时获取气象部门信息。

7.

1.3、治安队:由保卫科负责组成,负责人为保卫科科长。

负责现场治安、交通指挥、设立警戒、疏导群众的责任。

7.

1.4、 抢险队:由生产技术科和各生产车间组成,负责人为生产技术科科长。

负责抢救伤员,分析可能的潜在危险,提出抢险方案。

7.

1.5、抢修队:由生产技术科及各维修班组组成,包括钳工、焊工、电工等,负责人为生产部科长,负责抢险抢修。

7.

1.6、医疗救护队:由行政办公室负责组成,负责人为行政办公室主任。

负责抢救受伤、中毒人员及提供生活必需品。

7.

1.7、运输队:由物资管理科负责组成,负责人为物资管理科科长。

负责抢救物资的供应及运输。

7.2、 应急通信系统、物资情况:公司生产部24小时有管理人员值班;

各救援组织单位成员备有手机;

公司备有救援装备、物资。

7.3、保障制度

为确保险情发生后迅速准确、有条不紊的处理,尽可能的减少损失,平时必须做好应急救援的准备工作,具体措施是:

7.3.1 、应急救援人员的培训:指挥部成员和救援人员按照专业分工,本着专业对口、便于领导、便于集结的原则,建立组织、落实人员,根据人员变化进行调整和培训。

7.3.2 、应急救援演练:公司定期组织救援训练和演习。

指挥领导小组从实际出发,各队按专业分上、下半年各进行3-5天的训练,每年组织1-2次救援演习。

把指挥机构和各救援队伍训练成一支思想好、技术精、作风硬的指挥班子和抢救队伍。

8、外部救援

公司一旦发生重大灾害,本单位力量不足时,指挥部必须向上级和友邻单位通报,必要时请求上级救助。

社会救援队进入厂区,指挥部应派专人联络、引导,并告知安全注意事项。

9、应急救援终止程序

紧急抢险救灾基本结束后,由现场指挥部发出终止应急救援命令,各部门和单位要立即转入组织恢复生产和善后保障工作,同时要及时总结经验教训,针对暴露出的问题,及时进行调整,以免后患。